Diagnóstico operativo
la puerta de entradaEmpresas que saben que pierden horas pero no saben cuántas, dónde, ni si compensa arreglarlo.
En unas dos semanas, con participación ligera de tu equipo (entrevistas cortas y muestras de documentos, anonimizadas si hace falta), medimos dos o tres procesos candidatos.
Mapa de horas, perfiles y coste actual de cada proceso analizado.
Caso económico con supuestos visibles: ahorro directo, capacidad liberada y plazo de recuperación, por separado y sin inflar.
Mapa de exposición: qué información de la empresa (y de tus clientes) toca qué herramienta hoy, incluida la IA que se usa sin control.
Reglas iniciales de uso seguro, listas para distribuir: qué se puede subir, a qué, y qué no sale nunca.
Recomendación de un único piloto, con propuesta cerrada de implementación y criterio de continuar o parar.
Sesión de decisión con dirección. Termina con un sí o un no, no con un “ya veremos”.
Precio cerrado según tamaño y número de procesos, confirmado antes de empezar.
El 100 % se descuenta del piloto si contratas la implementación en los 30 días siguientes.
Garantía: si no aparece una oportunidad cuantificada y riesgos no mapeados, no pagas.